Los líderes sabios saben que nadie tiene éxito solo por mucho tiempo. Se necesita un equipo para lograr un éxito duradero. Si está buscando formas de convertirse en un líder más exitoso en el trabajo (o en cualquier otro lugar), intente practicar estas tres filosofías todos los días.
- Su equipo es su recurso más valioso
Su equipo incluye a todos los que pueden ayudarlo a lograr sus objetivos, ya sea completar un proyecto, administrar un negocio rentable o ejecutar la misión de su organización. Mire a su alrededor:están en su departamento; están en otros departamentos; son sus proveedores; y muy importante, son sus clientes. Cuando se da cuenta de que su éxito está directamente relacionado con el éxito de ellos, puede concentrarse en hacer las cosas que los ayudarán a tener éxito.
La base de un equipo exitoso es preocuparse genuinamente por las personas con las que trabaja y los clientes a los que atiende. Cree un entorno en el que sepan que está comprometido con su éxito:su equipo interno, así como sus clientes, socios y proveedores. Steve Farber ha defendido sólidamente el amor como un principio empresarial fundamental:“Cuando los empleados sienten amor, son más leales, innovadores, creativos e inspirados, y cuando uno se preocupa genuinamente por sus clientes, ellos lo saben y lo saben”. corresponder poniendo más dinero en tu bolsillo y hablando de ti con sus amigos.”
Puede ayudar a su equipo a tener éxito interactuando activamente con cada persona para descubrir qué les dificulta hacer su trabajo. Puede ser la falta de herramientas o recursos. Puede ser por falta de entrenamiento. Incluso podría ser no entender claramente cómo encajan en el panorama general. Una vez que tenga esta información, puede concentrarse en eliminar estos obstáculos y despejar el camino para que puedan completar con éxito sus tareas. Su trabajo es asegurarse de que tengan todo lo que necesitan para hacer su trabajo.
- Forme su equipo todos los días
Para ser un líder exitoso, debe construir su equipo todos los días. Un ejercicio anual de creación de equipos fuera del sitio por año no creará un equipo exitoso o una cultura de trabajo en equipo. Recuerde:son su recurso más valioso y debe invertir en este recurso todos los días. Puede hacerlo a través de acciones que crean una cultura de trabajo en equipo. Aquí hay algunas sugerencias sobre cómo hacer esto:
- Establezca una visión compartida para su equipo . En una empresa de energía sostenible, el equipo de operaciones trabajó en conjunto para definir su visión. Se les ocurrió una declaración simple:“Facilite unirse al movimiento de vehículos limpios”. Debido a que todos trabajaron en la creación de la declaración, se unieron fácilmente en torno a la visión y la usaron como guía para brindar un excelente servicio a cada cliente con el que trabajaron. De hecho, colgaron la declaración escrita a mano original en la pared donde todos pudieran verla mientras trabajaban.
- Enfócate en los resultados del equipo . Haga su mantra, "Tenemos éxito juntos". Dar crédito al equipo en su conjunto, así como a los miembros individuales por el trabajo que realizan. Y cuando algo sale mal, debes asumir la responsabilidad. Como líder, eres responsable en última instancia de todos modos. Una forma segura de matar a un equipo es comenzar a jugar el juego de la culpa. Mantenga a su equipo vivo y saludable ayudándolos a enfocarse en solucionar el problema juntos, aprender de las fallas e identificar formas de mejorar.
- Ayuda a los miembros de tu equipo a crecer . Busque formas de colocar a los miembros de su equipo en posiciones que los ayuden a crecer y alcanzar sus objetivos. Preste atención a sus intereses y aspiraciones y, siempre que sea posible, incorpórelos a su trabajo. Si tiene un miembro del equipo que realmente quiere usar su título en contabilidad, encuentre formas para que apoyen las tareas financieras. Cuando los ayudes, ellos te ayudarán. Cuando les seas leal, ellos te lo serán a ti.
Ser un equipo y construir un equipo son cosas que haces todos los días. Es parte de la cultura que creas como líder. Reconocer y premiar el trabajo en equipo. Organizar el trabajo para que pueda ser realizado por equipos. Señale cómo las fortalezas individuales contribuyen a un equipo más fuerte. Integre la diversión compartida en la jornada laboral normal y celebre los pequeños y grandes éxitos.
- No tienes que saberlo todo
Al contrario de las representaciones populares de los líderes, ser un buen líder no significa saberlo todo. Es todo lo contrario:los líderes exitosos reconocen sus fortalezas y debilidades personales, así como las competencias básicas de su equipo. Tómese un tiempo para catalogar sus fortalezas y debilidades, y luego busque expertos y recursos que sean fuertes donde usted es débil. Esto puede incluir la subcontratación de algunas funciones que quedan fuera de las competencias básicas. Cuando vaya por este camino, asegúrese de elegir a estos miembros del equipo tan cuidadosamente como lo hace con sus empleados internos.
Por ejemplo, si es una organización sin fines de lucro o impulsada por una misión, busque una empresa de desarrollo web que se especialice en trabajar con organizaciones sin fines de lucro. Será más fácil trabajar juntos porque ese proveedor comprenderá su dedicación a su misión. Si es una pequeña o mediana empresa, es posible que desee contratar a una organización profesional de empleadores (PEO, por sus siglas en inglés) para que se encargue de sus funciones de nómina y recursos humanos, dejándole más tiempo para concentrarse en sus prácticas comerciales principales. Tener una infraestructura de TI sólida como una roca es vital para que su equipo haga su trabajo. En lugar de crear su propio grupo de TI y centro de datos, puede decidir contratar a un proveedor de servicios gestionados que pueda aportar años de experiencia y las herramientas y la infraestructura necesarias para su equipo.
Lo que es más importante, asegúrese de que su equipo extendido comparta su visión y trabaje con usted como un socio de confianza. Busque pruebas concretas de que lo ayudarán a concentrarse en sus competencias principales al aplicar su experiencia a su negocio.
Consiga un éxito duradero
Se necesita un equipo cohesionado y comprometido para lograr un éxito duradero. Cuando cuida a su equipo y crea una atmósfera de trabajo en equipo en su organización, invierte en el éxito a largo plazo de todos.